（6)护理专家给病人做护理体检。

　　（7)护理专家对已实施的护理措施加以评价，对需解决的护理问题用科学的护理理论予以解释，用丰富的临床护理经验加以指导。

　　（8)由科护士长及会诊中心成员负责督促新的护理措施实施情况，及时评估、反馈。

　　（9）对会诊资料加强管理。定期进行护理会诊质量分析，讨论报告记载于护理质量管理档案中。

　　（10）护理会诊申报落实情况列入考核范围，作为科室业务指标之一。

　　临床意义

　　1.提高护理资源利用率，达到资源共享目前，综合性医院分科较细，在临床护理工作中，经常出现病人发生非本专科的夹杂症，应用非本专科药物、仪器设备，开展新技术新治疗时，护理质量受经验水平的制约和影响，护理效果得不到最佳保证。护理会诊制度充分发挥了护理各科的优势，提高了护理资源利用率，做到了优势互补、资源共享。

　　2.强化护理技术合作，解决疑难护理问题实施护理会诊，可解决疑难、危重病人存在的跨科护理问题，各科根据自身特点充分发挥优势，提供有效的护理方法和技术，实现了优势互补，最大限度地发挥了各专科护理人才和设备的作用。同时，各科室之间也增加了技术交流和协作的机会，实现跨科室合作，增强了护理人员的团队合作意识。

　　3.促进学术交流，保证新业务、新技术的推广应用会诊病例中有许多涉及到护理新技术、新业务的应用，会诊时，涉及科室的护士长要针对会诊目的提出新的护理诊断，发表相对权威性的意见和通报国内、国际医学发展动态，护士长或科护士长针对疾病过程中的病因、病理、临床表现等相关理论知识进行学习，指导护士如何观察评估病情，如何正确处理问题。护理部主任要做总结发言，肯定成绩，指出不足以及今后工作方向，综合评析。

　　4.提高了护理质量，让病人直接受益。护理会诊提高了危重病人的护理质量，体现了危重病人重点计划、重点护理、重点监测、重点管理的原则，为危重病人赢得了抢救时机。通过医护合作，保障了医疗措施的有效贯彻。加强了护理业务质量管理，对高难度护理操作，通过护理会诊形式，由技术能手或参加学习培训人员解决相应技术难点，起到了以点带面、共同提高护理操作技能的目的。提高了安全护理质量，通过术前组织护理会诊，讨论制定护理方案，提出预见性问题，确立相应对策，在护理质量方面起到了前馈控制作用；会诊组获取会诊信息后，及时进行分析、讨论，提出会诊意见，同时予业务指导与技术帮助，使问题得到及时解决，从而减轻了病人痛苦，缩短其治愈时间，降低医疗费用，使病人受益。